Colaboración con agencias

Cómo evolucionar tu agencia al próximo nivel

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El reto de diferenciarse en un mercado saturado y maduro

Los principales retos de una agencia son conseguir y fidelizar clientes rentables, encontrar y retener talento, y digitalizar su operativa, para no caer en el error de no aplicarse lo que venden a sus clientes. Todo con un ADN propio y diferenciador en un mercado ultra saturado. En muchos casos el día a día no lo hace posible, ya que no hay tiempo material de seguir la evolución frenética del mercado cambiante.

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El servicio

  • Revisar la estrategia y posicionamiento de marca y tipo de especialización (cómo nos percibe el mercado), la paquetización de servicios y precios Vs rentabilidad de proyectos.
  • Valorar el equipo de trabajo con mapa de competencias y mejorar ratios y estrategias de captación y retención de clientes.
  • Crear una hoja de ruta para asegurar un crecimiento y posicionamiento claro y competitivo vía alianzas, diversificación o especialización.

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¿Cuándo 
tiene sentido?

  • Cuando el día a día no da tregua para reflexionar sobre la adaptación de la agencia a los cambios frenéticos del mercado.
  • Cuando se desconocen las oportunidades de la tecnología aplicada a los servicios de agencia o no se disponen de contactos.
  • Cuando la agencia no está digitalizada y no se hace lo que se vende.

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Resultados esperados

  • Incorporar nuevos servicios para captar o retener clientes.
  • Tener una visión y misión clara, con un portfolio de servicios y tipología de clientes rentables y recurrentes.
  • Incorporar y retener talento y tecnología para fortalecer los servicios y percepción de la agencia.

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Algunos ejemplos

  • Tener un mapa de competencias del equipo y una estimación del clima de trabajo.
  • Identificar y contratar nuevos talentos clave para gestionar el cambio.
  • Identificar nichos de mercado mejorando la oferta de servicios y la aproximación a clientes.
  • Conseguir alianzas estratégicas para complementar la oferta de servicios.

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