DIRECCIÓN DE MARKETING DIGITAL

Migración a un modelo 
ágil de organización 
integrado con ventas

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El nuevo reto del director de marketing:

hacer más con menos recursos.

LA VELOCIDAD Y LA AGILIDAD YA NO ES OPCIONAL PARA GESTIONAR Y ASIMILAR LOS CAMBIOS QUE ESTAMOS VIVIENDO.

Ofrecemos una serie de recursos en formato workshops personalizados y acompañamiento a la dirección de Marketing con el objetivo de asimilar y digerir todos los cambios en el proceso de digitalización comercial y liderar el cambio en la organización a nivel de personas, procesos y tecnología.

“Según un estudio de Gartner, el 60% de las organizaciones cambiarán el modelo tradicional de venta basado en la experiencia y la intuición comercial por la gestión de los datos, integrando aplicaciones y nuevos canales creando nuevo modelo de organización más integrando (canales de venta tradicionales con los digitales). ”

GUIILLERMO VILARROIG
  • Algunos datos
    • El 75% de los responsables de Marketing , están migrando a metodologías ágiles y el 87% han visto mejoras en rapidez y agilidad en la ejecución de ideas, campañas y productividad de sus equipos.
    • Estudio de Gartner
  • El problema
    • Con el viejo modelo hacer cualquier cosa es lento y costoso
    • Complica mucho la adopción de tecnología
    • Así como laactivación de los datos. El no tener banquillo no ayuda y limita los recursos para salir del loop.
  • La solución
    • Redefinir los roles internos
    • Cubrir las áreas de expertise claves 
y las colaboraciones externas
    • Foco en proyectos priorizados y basados en learning by doing y sprints.
  • A quién va dirigido
    • Líderes del departamento de Marketing que sean conscientes de este cambio de modelo y necesiten adaptar sus departamentos para ganar velocidad y agilidad en la gestión

DIGITALIZACIÓN COMERCIAL

Proceso para un cambio de éxito

Proceso - PERSONAS - TECNOLOGÍA

COMO EMPEZAR

01-02-03

01

Test de maduración Digital

Entender el punto de partida sobre el nivel de conocimiento y digitalización.

02

Servicios

Una vez completada la fase de empoderamiento, definimos algunos de los servicios en la fase de ejecución para acompañar a la dirección general 
en la gestión del cambio.

03

Quiero más información